ANÁLISE DE INVESTIMENTOS

A análise de investimentos envolve decisões de aplicação de recursos com prazos

longos (maiores que um ano), com o objetivo de propiciar retorno adequado aos proprietários desse capital.

Orçamento de capital é um processo que envolve a seleção de projetos de investimento e a quantificação dos recursos a serem empregados e busca responder a questões como:

O projeto vai se pagar?
O projeto vai aumentar a riqueza dos acionistas ou vai diminuí-la?
Esta é a melhor alternativa de investimentos?

O orçamento de capital requer uma estimativa de fluxos de caixa livres que serão obtidos com o projeto de análise. As previsões de investimentos em ativos, de vendas, também de preços, de custos e despesas devem ser elaboradas da forma mais realista a acurada possível.

De qualquer modo, a incerteza em orçamentos de capital é elevada, pois envolve cenários econômicos e políticos de longo prazo.

Os métodos mais comuns de avaliação de projetos de investimento são:

Payback;
Payback descontado;
Valor presente líquido – VPL;
Taxa interna de retorno – TIR.

Taxa Interna de Retorno Média - TIR-M

http://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/analiseinvestimentos.htm

FUSÕES NOS BANCOS

O mundo pode passar neste ano por uma onda de fusões e aquisições de instituições financeiras para consolidação do sistema bancário, que foi muito abalado pela crise. Instituições tradicionais e boas que podem superar dificuldades.

O "Sunday Times" publicou que o Itaú Unibanco estaria interessado nos bancos ingleses Royal Bank of Scotland e Lloyds Banking Group, que foram parcialmente estatizados pelo governo inglês durante a crise. Um notícia bem preliminar.

O jornal inglês publicou uma frase do ex-ministro da Fazenda Pedro Malan, que é do Itaú Unibanco. Ele diz que "é claro que estamos olhando, mas não estamos com

pressa. Achamos que temos tempo". Ou seja, ele não disse que vai comprar.

Esses dois bancos ingleses tiveram muita dificuldades na crise e o governo precisou colocar muito dinheiro. São dois bancos tradicionais na Inglaterra e tiveram forte queda no valor das ações por causa dessa ajuda do governo.

Bancos americanos, europeus, foram ajudados pelos seus governos e no final das contas foram praticamente estatizados. O governo inglês quer se desfazer de parte dessas ações. O Itaú Unibanco se candidataria para comprar parte do capital.

É fato que o Itau Unibanco busca comprar ativos no exterior. É um ano importante para a instituição, que completa a integração entre dois bancos. E o momento é de boas oportunidades no mercado internacional.

http://oglobo.globo.com/economia/miriam/posts/2010/01/04/mundo-pode-passar-por-onda-de-fusoes-aquisicoes-254478.asp

GERENCIAR PROJETOS E ASSUNTO PARA LÍDERES

As principais organizações mundiais percebem que seus executivos têm de ser grandes líderes e gerentes projetos, pois transformam constantemente a empresa com seus feitos.

A sobrevivência de uma empresa requer de seus executivos ações rápidas, objetivas e consistentes. Todas as oportunidades devem ser aproveitadas e novos espaços precisam ser criados. O sucesso da organização é o resultado de suas lideranças e da aplicação de práticas gerenciais que a conduzam, com eficiência e eficácia, no sentido de atingir os resultados esperados. O gerenciamento de projetos é o caminho para transformar idéias em algo que dê as empresas desenvolvimento de forma sustentável, considerando-se o cenário competitivo atual.

Mas independente de nomes ou cargos, saber o perfil necessário ao gerente do projeto, para o melhor desempenho de suas atribuições, é fundamental na construção de uma organização de alto desempenho. Este profissional deve conter pelo menos três grupos de competências: técnica, competência na área de atuação e de gestão. A competência técnica é formada pelas habilidades e conhecimentos nas melhores práticas de gerenciamento de projetos, como as difundidas pelo Project Management Institute - PMI (www.pmi.org). A segunda competência está relacionada ao tipo de negócio ou pro jetos envolvidos, como engenharia, tecnologia da informação etc. A competência de gestão é comportamental e requer habilidades e atitudes que tornam o gerente de projeto um líder.

Todas as competências são importantes, mas a que leva a liderança é a que traz melhores resultados para a organização e para o profissional. O gerente de projetos não é um "tocador" de cronogramas, muito menos um herói realizador. Ele precisa ser o líder de uma transformação, conduzindo uma equipe a desenvolver, coordenadamente, um conjunto de tarefas executadas de forma eficiente para a obtenção do sucesso, não só para a organização, mas também para seus clientes e todos os envolvidos no projeto.

Um estudo realizado por uma consultoria em Recursos Humanos norte-americana revelou as 25 empresas que melhor formam líderes no mundo. O primeiro lugar apontado pela pesquisa é da IBM, que possui um dos mais abrangentes programas de formação de gerentes de projetos e de líderes, requerendo que todos os seus executivos tenham cerificação em gerenciamento de projetos, incluindo a certificação do PMI (PMP).

A IBM é uma das poucas empresas americanas que se manteve inabalável perante a crise financeira recente. É uma das Top of Mind do Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos, coordenado pelo PMI Regional Rio de Janeiro (www.pmirio.org.br). A General Electric também é uma das principais em liderança, com programas de formação e certificação em gerentes de projetos. A NASA, uma das maiores referências em gerenciamento de projetos, possui um programa específico para formação de gerentes de projeto líderes.

http://www.incorporativa.com.br/mostranews.php?id=3143